Тема первого митапа: работа с эмоциональным выгоранием в команде

Вот ты был разработчиком и выгорал сам, а вот ты тимлид и имеешь дело с выгоранием в масштабе: теперь выгореть могут ребята из команды (один, двое или все).

Давайте поговорим, какие инструменты есть у тимлида, чтобы мониторить настроения в команде и проводить профилактику эмоционального выгорания; что делать, когда выгорание уже случилось; как со всем этим не выгореть самому.

Team NSK Lead #1
Существуют разные профессиональные сообщества аналитиков, и это здорово! Локальные сообщества в городах, чаты вокруг профессиональных тем, внутренние сообщества в компаниях – аналитикам есть, где пообщаться.

Мы хотим сделать следующий шаг и дать аналитикам возможность общаться и обмениваться опытом между разными сообществами!

Так появился Analytics Online Meetup – мероприятие для аналитиков в формате Community-Driven, от сообществ для сообществ.

9 июля, 19:00, онлайн
Тимлиды — потому что знаем по себе, как непросто бывает перейти от «только разработки» к «лидированию команды». Хочется чаще и глубже обсуждать насущные для тимлидов вопросы, чем раз в год на московской конференции или случайно в баре.

Новосибирск — потому что видим здесь классных людей и компании. Хочется помогать друг другу делать ещё более крутые вещи, как сообщество.

Чтобы просто группа людей превратилась в настоящее сообщество, нужно будет постараться. Но мы уверены, что объединившимся тимлидам Новосибирска и причастным — такое будет по силам. Поехали!
Строим сообщество тимлидов Новосибирска

Мы верим, что ИТ-сообщество способно на большее, чем если каждый будет сам по себе. Делиться опытом и идеями, систематизировать свои знания через рассказывание историй, получать обратную связь на экспертизу, знакомиться с правильными людьми и компаниями.

Нам нравится магия, которая происходит в процессе личного общения вживую; поэтому, как только появится такая возможность — особое внимание уделим проведению встреч в офлайне.

Надеемся, что в условиях онлайна вы сможете находить полезное и интересное в материалах наших встреч, общаться с сообществом удалённо и при случае наведываться в гости.
Запись митапа
Доклады
«Эмоциональное выгорание feat удаленка»
Ирина Бирюкова, 2ГИС
Выгорание и прочие эмоциональные факторы — это тема, которая уже давно обсуждается в IT. Есть много всего, что можно послушать или почитать. Про удалёнку такая же история — все уже научились работать вне офиса. Оба этих явления уже давно известны, но не все задумываются, что когда оно накладывается друг на друга, стандартные методы решения проблем могут перестать работать.

К тому же, ребята в IT насколько же круты, насколько подвержены рефлексии. В рефлексионном букете есть всё: от синдрома самозванца и страха ошибиться до эмоционального выгорания. А теперь добавим сюда удалёнку — получим негативные моменты в работе на новом уровене сложности.

Если с процессами на удалёнке все как-то справились, то с эмоциями — сильно хуже. А как быть, когда это эмоции ребят из команды, а не только твои? Расскажу, как всё это выявить, купировать и исправить, когда под рукой только скотч, ножницы и кот.
«Прокачиваем мотивацию команды через увеличение прозрачности процесса, на примере планирования спринта»
Дмитрий Непомнящий, One Inc.
История такая: однажды мы озадачились улучшением планирования спринта. Как команда, мы ещё только накапливали экспертизу в разных компонентах продукта, и к нам падало большое количество задач, которые мы могли выполнить в рамках своих компетенций. Наш спринт длится долго, поэтому было сложно жонглировать таким объёмом задач. Хотелось сделать план нагляднее, а результаты спринта более предсказуемыми.

В стандартных фичах Jira, классическом MS Project и гугле мне не удалось найти нужных возможностей, поэтому я написал нашу собственную небольшую тулзу – Sprint Planner.

Результат нас всех удивил: решали мы одну задачу, а попутно пофиксили ещё несколько. Кроме прокачивания точности прогноза по спринту, ребята из команды стали сами больше фидбэчить, что хотят взять, как лучше организовать порядок выполнения, подсвечивать риски по таймлайну. А главное, им самим стало проще ориентироваться на свои индивидуальные планы развития: хочется качать Angular или работу с базами данных, вот у тебя в плане спринта есть задачи об этом. Стали по-другому выстраивать время, чтобы брать какие-то вещи на исследование.

Наш кейс – для меня история не столько про сам Sprint Planner, сколько про подход: увеличение прозрачности процесса разработки положительно влияет на мотивацию участников. В докладе расскажу, как работает Sprint Planner и на каких принципах мы его строили.
Партнёр митапа
Деврел-бюро

Помогаем компаниям запускать и налаживать деврел — чтобы инженеры хотели и умели рассказывать о своём опыте во внешнем мире.

Помогаем строить инженерные сообщества — запускам внешние и внутренние коммьюнити, помогаем развиваться существующим (больше участников, больше контента, больше регулярности).

Учим на деврел-менеджеров, продюсеров и авторов.

Проводим полезные мероприятия для IT-инженеров: Java-конференцию SnowOne, Инженер заходит в бар, IT Analyst Online, IT Telecom Online

Посмотрите наши доклады:

Специально для участников Team NSK Lead: поможем придумать тему


Придумать хорошую тему доклада – уже половина успеха выступления.

По нашему опыту, подготовка доклада – это парная дисциплина. Готовить выступление сильно удобнее, когда есть человек, кто задаст вопросы, послушает о вашем опыте, даст обратную связь, поможет сформулировать посыл и структуру доклада.


Если вы хотели бы выступить с докладом, но пока не знаете, о чём рассказать – приходите посоветоваться. Это может быть доклад для Team NSK Lead, другого внешнего митапа, внутреннего митапа, конференции – выбор за вами.


Если уже знаете, о чём хотели бы рассказать, но было бы интересно получить обратную связь с оглядкой на наш опыт по подготовке 100+ спикеров – такой вариант тоже сработает, стучитесь.


Если вам ближе статьи, чем доклады, хотите написать, например, статью на Хабр – приходите.


Специально для участников Team NSK Lead – бесплатная консультация.

Вакансия Бюро: аккаунт-менеджер

В девреле много коммуникаций: с авторами докладов и статей, стейкхолдерами, программными и орг. комитетами, хостами сообществ, подрядчиками, коллегами по деврел-команде.


Мы расширяем команду и сейчас ищем аккаунт-менеджера – человека, который подхватит часть наших коммуникаций.


Мы представляем, что успешный кандидат умеет доброжелательно и грамотно общаться, устно и письменно. Без "Заранее спасибо" или неизбежных эмоджи в конце предложения. Важное качество – собранность, умение написать и перезвонить в точности тогда, когда договаривались; с учётом того, что собеседников много.


Опыт работы в IT-компании будет плюсом – чтобы понимать негласные стандарты общения в IT (но не обязательно, там не рокетсайенс).


С нас – рыночная зарплата, неравнодушная команда, быстрый рост вместе с компанией и рынком. А ещё интересные люди по ту сторону коммуникаций: значительную часть времени аккаунт-менеджер в девреле общается с умными мотивированными инженерами; весьма приятное дело.


Жмите "Обсудить вакансию" – свяжемся с вами в течение пары дней. Если хотите порекомендовать кого-то на роль аккаунт-менеджера, напишите Алексею @adolgushev в телеграме.

Хотите вместе с нами развивать сообщество тимлидов? Давайте обсудим, как мы можем быть друг другу полезны.
Если вы хотели бы выступить с докладом, но пока не знаете, о чём рассказать — приходите посоветоваться. Это бесплатно.
Регистрация на митап
Подключайтесь к трансляции!

Инструкцию пришлём
за пару дней до митапа
Обещаем писать только по делу: о комьюнити, митапе или партнёрах.
Регистрируясь, вы даете согласие на обработку персональных данных.
DevRel-бюро «Долгушев и Сторожилов» 🤝 Team NSK Lead Meetup © 2021