Вот ты был разработчиком и выгорал сам, а вот ты тимлид и имеешь дело с выгоранием в масштабе: теперь выгореть могут ребята из команды (один, двое или все).
Давайте поговорим, какие инструменты есть у тимлида, чтобы мониторить настроения в команде и проводить профилактику эмоционального выгорания; что делать, когда выгорание уже случилось; как со всем этим не выгореть самому.
Мы хотим сделать следующий шаг и дать аналитикам возможность общаться и обмениваться опытом между разными сообществами!
Так появился Analytics Online Meetup – мероприятие для аналитиков в формате Community-Driven, от сообществ для сообществ.
Новосибирск — потому что видим здесь классных людей и компании. Хочется помогать друг другу делать ещё более крутые вещи, как сообщество.
Чтобы просто группа людей превратилась в настоящее сообщество, нужно будет постараться. Но мы уверены, что объединившимся тимлидам Новосибирска и причастным — такое будет по силам. Поехали!
Нам нравится магия, которая происходит в процессе личного общения вживую; поэтому, как только появится такая возможность — особое внимание уделим проведению встреч в офлайне.
Надеемся, что в условиях онлайна вы сможете находить полезное и интересное в материалах наших встреч, общаться с сообществом удалённо и при случае наведываться в гости.
К тому же, ребята в IT насколько же круты, насколько подвержены рефлексии. В рефлексионном букете есть всё: от синдрома самозванца и страха ошибиться до эмоционального выгорания. А теперь добавим сюда удалёнку — получим негативные моменты в работе на новом уровене сложности.
Если с процессами на удалёнке все как-то справились, то с эмоциями — сильно хуже. А как быть, когда это эмоции ребят из команды, а не только твои? Расскажу, как всё это выявить, купировать и исправить, когда под рукой только скотч, ножницы и кот.
В стандартных фичах Jira, классическом MS Project и гугле мне не удалось найти нужных возможностей, поэтому я написал нашу собственную небольшую тулзу – Sprint Planner.
Результат нас всех удивил: решали мы одну задачу, а попутно пофиксили ещё несколько. Кроме прокачивания точности прогноза по спринту, ребята из команды стали сами больше фидбэчить, что хотят взять, как лучше организовать порядок выполнения, подсвечивать риски по таймлайну. А главное, им самим стало проще ориентироваться на свои индивидуальные планы развития: хочется качать Angular или работу с базами данных, вот у тебя в плане спринта есть задачи об этом. Стали по-другому выстраивать время, чтобы брать какие-то вещи на исследование.
Наш кейс – для меня история не столько про сам Sprint Planner, сколько про подход: увеличение прозрачности процесса разработки положительно влияет на мотивацию участников. В докладе расскажу, как работает Sprint Planner и на каких принципах мы его строили.
Помогаем компаниям запускать и налаживать деврел — чтобы инженеры хотели и умели рассказывать о своём опыте во внешнем мире.
Помогаем строить инженерные сообщества — запускам внешние и внутренние коммьюнити, помогаем развиваться существующим (больше участников, больше контента, больше регулярности).
Учим на деврел-менеджеров, продюсеров и авторов.
Проводим полезные мероприятия для IT-инженеров: Java-конференцию SnowOne, Инженер заходит в бар, IT Analyst Online, IT Telecom Online
Посмотрите наши доклады:
Специально для участников Team NSK Lead: поможем придумать тему
Придумать хорошую тему доклада – уже половина успеха выступления.
По нашему опыту, подготовка доклада – это парная дисциплина. Готовить выступление сильно удобнее, когда есть человек, кто задаст вопросы, послушает о вашем опыте, даст обратную связь, поможет сформулировать посыл и структуру доклада.
Если вы хотели бы выступить с докладом, но пока не знаете, о чём рассказать – приходите посоветоваться. Это может быть доклад для Team NSK Lead, другого внешнего митапа, внутреннего митапа, конференции – выбор за вами.
Если уже знаете, о чём хотели бы рассказать, но было бы интересно получить обратную связь с оглядкой на наш опыт по подготовке 100+ спикеров – такой вариант тоже сработает, стучитесь.
Если вам ближе статьи, чем доклады, хотите написать, например, статью на Хабр – приходите.
Специально для участников Team NSK Lead – бесплатная консультация.
В девреле много коммуникаций: с авторами докладов и статей, стейкхолдерами, программными и орг. комитетами, хостами сообществ, подрядчиками, коллегами по деврел-команде.
Мы расширяем команду и сейчас ищем аккаунт-менеджера – человека, который подхватит часть наших коммуникаций.
Мы представляем, что успешный кандидат умеет доброжелательно и грамотно общаться, устно и письменно. Без "Заранее спасибо" или неизбежных эмоджи в конце предложения. Важное качество – собранность, умение написать и перезвонить в точности тогда, когда договаривались; с учётом того, что собеседников много.
Опыт работы в IT-компании будет плюсом – чтобы понимать негласные стандарты общения в IT (но не обязательно, там не рокетсайенс).
С нас – рыночная зарплата, неравнодушная команда, быстрый рост вместе с компанией и рынком. А ещё интересные люди по ту сторону коммуникаций: значительную часть времени аккаунт-менеджер в девреле общается с умными мотивированными инженерами; весьма приятное дело.
Жмите "Обсудить вакансию" – свяжемся с вами в течение пары дней. Если хотите порекомендовать кого-то на роль аккаунт-менеджера, напишите Алексею @adolgushev в телеграме.
Инструкцию пришлём
за пару дней до митапа
Регистрируясь, вы даете согласие на обработку персональных данных.
Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь на сбор таких данных.